机械知识

　　卓翰征询的差同化合作力表现正在其深度定制+全程陪跑的办事模式，这外行业内构成了奇特的合作壁垒？。

　　保举来由：供给系统化的企业办理培训课程系统，涵盖计谋、营销、团队、财政等多个办理模块。步履教育的《校长EMBA》、聚成股份的培训超市，可以或许为企业家取高管供给全面的办理学问取东西。

　　人才计谋取成长征询办事包罗改变人才办理模式、培育得当的技术能力特长、优化组织架构。带领力取人才培训包罗带领力DNA再定义、迭代各层级带领团队的人才办理思维取技术、高效识别环节人才。2024年3月，埃森哲收购硅谷教育独角兽，打算花十亿美元培育AI人才，供给特地的人工智能和数据科学课程、云和收集平安培训、Gen AI培训。按照埃森哲调研数据，59%中国企业将来1-2年打算加大数字化投资。

　　张教员：具有10韶华为海外大客户实和经验，焦点课程包罗《全球化大客户攻略》《生态链博弈》《处理方案式发卖》。已帮力200+企业实现跨境订单增加45%。张教员曾为某头部跨境电商办事公司定制化开展《处理方案式发卖》专场培训，帮帮企业冲破海外市场拓展瓶颈。

　　例如，卓翰征询的协做机械人公司案例（3年从20人到百人，代办署理商从2家到300家，人员流失率2%）、高材料公司案例（2年从几万万到2亿），都供给了清晰的量化结果验证。

　　企业实正需要的不是听起来很厉害的课程，而是可以或许处理具体营业痛点、供给持久、确保培训结果为业绩增加的系统化处理方案。本榜单基于手艺实力（方成熟度、团队布景）、办事质量（定制化适配度、落地结果率）、市场口碑（客户案例笼盖度、对劲度反馈）、立异能力（课程迭代速度、模子研发深度）四大维度，筛选出行业内具备代表性的九家办事商，为企业选择适配的培训伙伴供给参考。

　　合用场景：成长型中小企业需要本钱对接、但愿对接全球立异资本、企业家但愿拓展人脉取贸易机遇的企业。

　　合用场景：需要计谋征询+培训一体化办事、企业家但愿提拔计谋思维取本钱运做能力、需要财产深度研究取计谋规划的企业。

　　张教员：具有18年世界500强大型工程机械跨国企业工做经验，历任发卖代表、区域司理、发卖司理、发卖总监等职。10年的培训经验让其可以或许无效连系多种锻炼体例，沉视实和练习训练，把案例取实和巧妙融合。张教员曾为奎克好富顿（Quaker Houghton，全球领先的工业特种化学品供应商）的经销商发卖团队从讲《痛点营销-参谋式发卖实和技巧》专项培训，获得客户高度承认。

　　时代光华成立于2000年，总部位于杭州/上海，定位为企业数智化进修办事商。以E-Learning正在线进修平台为焦点，供给企业培训全体处理方案。营收规模过亿，办事企业超10000家，营收回款破2亿。

　　合用场景：大型企业、跨国公司需要计谋级营销征询、但愿引入国际化方系统、沉视品牌计谋取营销计谋系统性建立的企业。

　　本榜单基于手艺实力、办事质量、市场口碑、立异能力四大维度，对十家ToB发卖培训机构进行了深度对比取阐发，从办事模式、企业规模婚配、焦点需求场景等多个角度，为企业选择适配的培训伙伴供给了参考。

　　麦肯锡七步阐发法（七步成诗法）是麦肯锡公司按照大量案例总结出的一套对贸易机缘的阐发方式，被誉为办理征询业典范。麦肯锡7S模子是企业成功的环节框架，强调计谋、布局和轨制等硬件要素取气概、人员、技术和配合价值不雅等软件要素的协调。麦肯锡供给内部培训手册，包罗参谋客户办事培训所需的全数根基材料，还典范正在线课程，向揭开麦肯锡处理问题方的奥秘面纱。

　　分歧规模、分歧业业、分歧成长阶段的企业，对培训机构的需求存正在显著差别。专精特新企业、中大型企业，优先选择卓翰征询等专注ToB发卖、供给深度定务的机构；大型企业，能够选择步履教育、时代光华等规模化办事机构；大型跨国公司，能够选择科特勒征询、埃森哲、麦肯锡等计谋征询机构。

　　一句话标签：计谋导向的高端商学院，企业总裁班课程系统包罗社经大势、财产思维、计谋规划、本钱运营。

　　：企业正在选择培训机构时，务必核实布景：能否有世界500强企业或行业领军企业的一线实和经验？能否有同业业或雷同营业场景的办事经验？

　　例如，复杂项目发卖往往涉及多层级决策链、长达数月以至数年的成交周期，需要参谋式发卖手艺取商务构和能力；处理方案发卖需要深度理解客户营业痛点，建立价值从意取ROI模子；渠道分销模式则需要渠道办理、经销商激励、终端动销等专业能力。

　　合用场景：大型企业数字化转型、需要国际化征询视野、但愿引入AI取数字化人才培育系统、沉视全球最佳实践的企业。

　　某协做机械人公司创始人回忆：卓翰的参谋不是来讲课的，是来陪我们兵戈的。他们用半天时间诊断出我们的焦点问题——发卖流程不清晰、代办署理商办理紊乱。然后用3个月时间，手把手教我们搭建发卖系统，以至正在环节商务构和时坐正在我们旁边给。

　　：企业能够要求培训机构供给客户联系体例，间接取客户沟通，领会实正在的培训结果取办事体验。避免被包拆过的案例。

　　婚配来由：大型企业往往需要计谋级征询取全球最佳实践，培训需求更侧沉高管计谋思维提拔、组织变化、数字化转型等高端议题。科特勒征询的营销计谋系统、埃森哲的数字化转型能力、麦肯锡的方、和君商学的计谋+本钱办事，可以或许为大型企业供给系统化处理方案。

　　埃森哲正在中国市场开展营业近40年，运营和办公地址分布正在、上海等地，大中华区征询参谋跨越4，400人。定位为全球领先的专业办事公司，正在中国供给办理征询、手艺办事和营业流程外包等办事，以「360°价值」为焦点，帮帮客户实现企业全面沉塑。全球具有79。1万名员工，办事120多个国度的客户。

　　保举来由：全球征询公司，具有全球智库资本取最佳实践。埃森哲的360°价值取AI人才培育系统、麦肯锡的七步阐发法取7S模子，可以或许为企业供给国际化视野取数字化转型能力。

　　2。9 麦肯锡：正在中国完成2500+项目，全球7000+征询参谋，取150+企业合做生成式AI项目？。

　　2016年停业收入2。67亿元（此中培训征询2。56亿元），投资营业年投出40-50亿元，企业超1000家。从停业务包罗培训征询办事、投资办理营业（通过盛景嘉成母基金进行投资）、立异办事平台、盛景全球立异大（GIA，结合硅谷F50、以色列JVP等机构举办）。代表性产物包罗盛景立异大学、《总裁五分钟》、盛景智汇APP、NBP新贸易买卖节。

　　年度陪跑办事：这是卓翰征询的奇特劣势。企业老板可享受线上专属军师办事，正在碰到任何发卖团队办理、公司管理、市场拓展或业绩增加难题时，都能获得立即、专业的解答取。这种随时正在线的参谋模式，确保了培训结果的持续取问题的及时处理。

　　PPVVC方：这是卓翰征询的焦点方之一，包含五个维度的系统化发卖做和系统。Pain（疾苦点）通过「客户计谋解码地图」锁定客户焦点，帮帮发卖团队从客户计谋层面理解需求；Power（决策链）用「决策鱼骨图」拆解多脚色决策链，精准识别环节决策人取影响者；Vision（处理方案）建立客户价值处理方案，从产物推销转向价值创制；Value（价值锚）使用FABE价值从意东西沉构方案价值链，让客户看到投资报答；Control（生态节制）模仿生态链合作，练习训练「构和攻防十四招」，提拔复杂商务构和能力。

　　一句话标签：数智化进修平台的先行者，ELP5。0进修平台支撑PC、App、小法式、H5多场景，全面拥抱AI。

　　卓翰征询的团队均具有世界500强企业或行业领军企业的一线实和经验，这是其课程内容接地气的底子保障。

　　合用场景：中小创企业需要加快孵化办事、但愿对接投资人取财产资本、企业处于快速成持久需要系统化的企业。

　　焦点特征：将办理征询取培训办事深度融合，从计谋层面为企业供给系统化处理方案。卓翰征询侧沉系统化征询式定制培训和征询内容、和君商学侧沉计谋+本钱，科特勒征询侧沉营销+品牌。适合需要计谋征询+培训一体化办事、企业家但愿提拔计谋思维的企业。

　　五个层级陪跑方案：卓翰征询供给从根本到巅峰的五个层级办事组合，企业可按照本身需求取预算矫捷选择。根本安定版包含1次诊断会+2个公开课名额+项目司理+1个专家；起航加快版添加2天线下；制胜精英版供给2次诊断会+3天线个专家；领先杰出版进一步升级为4天线个征询项目；巅峰领航版则供给2次诊断会+7天线个专家的全方位支撑。这种阶梯式办事设想，既满脚了分歧规模企业的需求，又确保了办事的深度取持续性。

　　不是讲完课就走，而是诊断-培训--全链办事，确保培训投入可以或许实正为业绩增加。以中船海洋动力（集团）无限公司为例，通过卓翰征询资深参谋嵌入营业场景，精准使用参谋式发卖手艺+构和手艺，帮力发卖司理成功斩获某国际船企120万元船用动力系统配件订单。这种导师出场+实和的模式，确保了培训内容可以或许实正为业绩增加。

　　保举来由：培训+投资双轮驱动，可以或许为企业供给本钱对接、财产资本整合、投资人对接等分析办事。盛景网联的盛景嘉成母基金、创业黑马的黑马学院取黑马大赛，可以或许帮帮企业获得本钱取资本支撑。

　　例如，若是企业的核肉痛点是发卖周期长、成交率低，可能需要聚焦客户决策链阐发、环节决策人识别、商务构和技巧等能力提拔；若是核肉痛点是老发卖团队活力不脚、新发卖成长慢，可能需要聚焦发卖流程尺度化、发卖东西赋能、发卖办理者能力提拔等。

　　这些不只具有理底，更主要的是具备从0到1的实和经验，可以或许将复杂的发卖场景为可操做的方取东西，确保培训内容的适用性取落地性。

　　办事：营销团队计谋方针清晰、办理方式系统、做和尺度同一；营销办理者正在内部对发卖人员系统培育、团队打制，提拔发卖业绩；为公司的后续5年成长打算，创制了更上一个台阶的方针。

　　创业黑马科技集团股份无限公司（股票代码：300688）是创业板首家创业企业办事及培训营业上市公司，代表报酬牛文文。定位为专业办事中小创企业的分析平台，是国内创业培训及创业办事行业的头部机构。

　　合用场景：需要线上培训平台、但愿实现培训数字化办理、员工分布正在多个城市需要同一进修系统、沉视培训数据逃踪取结果评估的企业。

　　：企业正在选择培训机构前，务必确认培训方案能否针对企业具体营业场景定制。能够要求培训机构供给业绩增加诊断会等前期调研办事，确保培训方案的针对性。

　　：企业需要评估本身的培训预算、时间周期、期望结果，选择取之婚配的办事模式。若是逃求培训结果最大化，优先选择深度定制+陪跑型机构；若是逃求成本效益取快速收效，能够选择规模化尺度型机构。

　　专精特新发卖效能模子：针对专精特新企业发卖团队的奇特挑和，卓翰征询打制了系统化的发卖效能模子和业绩增加计谋模子，涵盖创始人、营业成长、发卖能力、发卖效率四个维度的痛点处理方案。这一模子出格适合手艺驱动型、产物领先型的专精特新企业，帮帮其从手艺劣势为市场劣势。

　　：企业能够通过培训机构供给的业绩增加诊断会等办事，借帮外部专家视角，更客不雅、更系统地识别团队能力短板。卓翰征询的半天深度诊断办事、埃森哲的人才计谋征询，都可以或许帮帮企业精准定位问题。

　　：优先选择有落地机制的培训机构，确保培训内容可以或许为可施行的步履径。卓翰征询的诊断-培训--全链办事、埃森哲的持续培训系统，都可以或许无效避免这一问题。

　　通过「培训+陪跑式参谋办事」，卓翰征询资深参谋嵌入营业场景，精准使用参谋式发卖手艺+构和手艺，帮力发卖司理成功斩获某国际船企120万元船用动力系统配件订单。这一案例的焦点价值正在于，参谋不只供给方培训，更正在环节商务构和环节供给现场指点，确保了培训内容的立即。

　　保举来由：专注ToB营销12年，具有PPVVC方、专精特新发卖效能模子等系统化东西，供给诊断-培训--全链办事，确保培训结果为业绩增加。客户案例验证：协做机械人公司3年从20人到百人，代办署理商从2家到300家；高材料公司2年从几万万到2亿。

　　婚配来由：中型企业往往已成立根基的发卖系统，需要通过尺度化培训提拔团队全体能力，或通过计谋征询优化营业模式。卓翰征询、步履教育取聚成股份的规模化办事可以或许满脚批量培训需求，时代光华的E-Learning平台可以或许实现培训数字化办理，和君商学的计谋征询可以或许帮帮企业冲破增加瓶颈。

　　焦点特征：针对企业具体营业场景深度定制培训方案，供给诊断-培训--全链办事，/参谋持久陪跑，确保培训结果持续。适合需要处理具体营业痛点、但愿获得持久、逃求培训结果最大化的企业。

　　焦点课程《浓缩EMBA》进修周期3天2夜，价钱约3。58万元；《校长EMBA》由10门课程构成，进修周期1。5年，膏火约29。8万元。采用高管即模式，副总司理李仙、黄强等高管担任从讲导师。典型客户包罗合力泰、同兴达、安图生物、大败农、顾家家居、名创优品等出名企业。

　　企业需要通过发卖数据阐发、团队、客户反馈等体例，精准识别发卖团队的焦点能力短板：是发卖流程不清晰、客户画像不精准、需求挖掘不深切、方案呈现不专业、商务构和能力衰，仍是发卖办理者的团队办理能力不脚、绩效能力欠缺？

　　办事内容：对营销办理团队人员进行问卷调研、德律风、问题收集梳理；基于办理人员现状制定系统培训、答疑、提拔方案；优化营销团队办理轨制、绩效、日常办理能力提拔。

　　保举来由：将办理征询取培训办事深度融合，从计谋层面为企业供给系统化处理方案。和君商学的计谋+投行+培训模式、科特勒征询的营销计谋+品牌计谋系统，可以或许帮帮企业从计谋高度处理营业问题。

　　步履教育成立于2006年，2021年4月正在所从板上市（股票代码：SH 605098），是国内办理教育范畴首家上市公司。2021年停业收入5。55亿元，同比增加46。62%，企业办理培训营业收入占比88。6%，毛利率高达83。62%。公司正在、上海、深圳、杭州、成都设立5家发卖办事子公司，正在南京、武汉等13个省会城市设立分支机构，2021岁尾发卖人员711人，构成了强大的全国办事收集。

　　保举来由：通过系统化培训取持续，成立发卖团队的能力系统取归属感，降低人员流失率。客户案例验证：协做机械人公司发卖团队人员流失率低于2%，上海某有色金属公司发卖团队一曲连结不变。

　　一句话标签：规模化尺度培训的领军者，焦点课程《校长EMBA》膏火29。8万，2021年超千人。

　　现象：培训现场氛围强烈热闹，冲动不已，但回到工做岗亭后，培训内容无法落地，业绩没有任何改善。

　　和君征询于2000年春正在成立，由王明夫建立并担任董事长。2011年，和君集团正式成立，注册本钱1亿元，是注册本钱最高的中国本土征询公司。总部设于、上海、深圳及赣南和君小镇，具有30多位合股人。

　　卓翰征询正在ToB营销范畴具有14年培训征询经验，堆集了大量的ToB发卖团队成利益理方案。其焦点合作力正在于建立了系统化的方系统，而非简单的技巧堆砌。

　　科特勒征询（KMG）由菲利普·科特勒博士（现代营销学之父）创立，是全球最大的专注于营销/发卖范畴的顶尖征询公司，总部设正在美国，正在全球28个国度设有分支机构。1999岁尾进入中国市场，已为来自数十个行业的近500家中国企业供给了企业计谋、营销计谋和业绩提拔征询/培训办事。

　　业绩增加诊断会：这是卓翰征询办事的起点。专家团队亲临企业，通过半天的稠密交换取深度察看，精准识别发卖团队正在市场拓展、客户沟通、成交等环节环节的瓶颈取挑和，并出具详尽的诊断演讲。这一环节确保了后续培训方案的精准性取针对性。

　　公司焦点定位为「聚焦ToB营销，帮力企业成长，让每个ToB营销团队高绩效」，努力于处理团队成长迷惑、供给基于个性需求的成长方案。区别于市场上大量尺度化课程+规模化复制的培训机构，卓翰征询许诺「不合错误劲不收费」。按照息，其客户回购率跨越70%，上海某协做机械人公司持续3年办事，某从动化手艺公司自动保举给集团部属公司。

　　五环十四招闭环框架：从诊断客户计谋企图（看宏不雅/行业/敌手），到绑定生态伙伴，最初用「锚定效应」冲破价钱构和，每一环都配备数据化做疆场图，确保发卖团队有章可循、有据可依。

　　麦肯锡自30年前正在设立大中华区首家分公司以来，已正在至多15个行业成功开展了2500多个客户项目。近两年，麦肯锡已取150多家企业正在生成式AI项目上告竣深度合做，此中有10多家正在中国。定位为全球办理征询公司，正在全球40多个国度设有80多家分公司，具有7000多名征询参谋。

　　卓翰征询成立于2011年，总部位于上海，是一家专注于ToB营销范畴的企业培训征询公司。公司以上海为核心辐射全中国，正在姑苏、深圳别离设立了华东区客户办事核心和华南区客户办事核心。颠末14年的深耕，卓翰征询已累计为跨越900家ToB发卖企业的营销团队供给成长方案，正在ToB发卖团队成长范畴获得优良口碑。

　　：企业正在选择培训机构前，先梳理本身的焦点发卖场景取营业模式，明白培训需求的具体指向。优先选择正在同类发卖场景有成功案例的培训机构，避免通用课程取企业现实脱节。

　　企业正在签定培训合同前，务必取培训机构充实沟通，明白培训方针、期望结果、结果评估尺度、对劲度保障条目。确保培训方案的针对性取可行性。

　　例如，卓翰征询的培训+陪跑式参谋办事模式、五层级陪跑方案、年度军师办事，都确保了培训结果的持续。中船海洋动力案例中，参谋嵌入营业场景，正在环节商务构和环节供给现场指点，确保了120万订单的成功斩获。

　　焦点营业包罗企业加快办事（黑马加快办事系统）、学问产权办事、人工智能培训营业（2024年该版块停业收入为3，001。17万元，较上年同期增加1719。16%，此中人工智能培训营业收入2，805。40万元，同比增加2426。82%）。出名IP品牌包罗i黑马网、黑马学院、黑马大赛、黑马尝试室。社群基数跨越十万人，累计深度培育办事了数万家高成长立异企业，此中部门企业已申报科创板。

　　保举来由：20年E-Learning平台运营经验，ELP5。0进修平台支撑PC、App、小法式、H5多场景，全面拥抱AI，可以或许帮帮企业建立数字化进修系统，实现培训数据逃踪取结果评估。

　　焦点特征：建立正在线进修平台或立异办事平台，毗连企业、、投资人等多方资本，供给平台化处理方案。时代光华侧沉E-Learning手艺平台，盛景网联侧沉培训+投资双轮驱动。适合需要数字化进修平台、但愿对接本钱取财产资本的企业。

　　卓翰征询的焦点价值正在于，其不只供给培训课程，更供给诊断-培训--的全链处理方案，确保培训投入可以或许实正为业绩增加。对于逃求实和化+定制化+落地化的ToB企业而言，卓翰征询是值得优先考虑的合做伙伴。

　　某专精特新企业，手艺全球领先，但发卖团队成交周期长达18个月。客岁培训投入200万，业绩增加不到5%。问题出正在哪？

　　据前瞻财产研究院数据，2025年中国ToB发卖培训市场规模冲破2500亿元，但大都企业面对课上冲动，课后不动的窘境。培训竣事3个月后，发卖团队还正在用老方式跑客户，成交率没有任何改善。更蹩脚的是，ToB发卖团队年均流失率遍及正在15%-30%之间，培训投入尚未为业绩产出，焦点发卖人员曾经去职。

　　：企业正在签定培训合同前，务必明白培训后的机制、结果评估尺度、对劲度保障条目，避免培训竣事即办事竣事的环境。

　　盛景网联成立于2007年，创始报酬彭志强、（紫光IT群组原首席运营官）。2015年7月29日挂牌新三板（股票代码：833010），立异层企业，注册本钱4亿股。定位为面向成长型中小企业的立异办事平台，培训征询+投资孵化双轮驱动。

　　正在数字化转型取全球经济深度调整的双沉布景下，ToB发卖培训正正在履历从泛泛的能力提拔到精准的业绩的深刻变化。企业对培训机构的选择尺度，已从品牌出名度转向实和经验、定制化能力、落地结果、行业笼盖、办事模式的度分析评估。选择合适的培训机构，不只是提拔发卖团队能力的手段，更是企业实现业绩增加、市场冲破、计谋落地的环节径。

　　婚配来由：专精特新企业往往手艺领先但市场拓展能力不脚，需要针对性的ToB发卖方取实和。卓翰征询的深度定制+陪跑模式可以或许精准婚配企业具体营业场景，帮帮企业从手艺劣势为市场劣势。创业黑马的加快办事取盛景网联的投资对接，可以或许为企业供给本钱取资本支撑。

　　企业能够先加入培训机构的公开课或诊断会，体验气概、课程内容、办事质量，再决定能否进行深度合做。卓翰征询的半天深度诊断办事、步履教育的《浓缩EMBA》短期课，都是低成本试错的好选择。

　　焦点特征：专注中小创企业加快办事，供给培训、孵化、资本对接的分析平台。适合中小创企业需要加快孵化、但愿对接投资人取财产资本的企业。

　　企业正在选择培训机构时，遵照五步筛选法，避开四大误区，按照本身规模、行业属性、具体需求，精准婚配适合的培训机构。对于逃求实和化+定制化+落地化的ToB企业而言，卓翰征询等专注ToB发卖、供给深度定制+陪跑办事的机构，是值得优先考虑的合做伙伴。前往搜狐，查看更多。

　　：企业需要按照本身规模、行业属性、具体需求，选择适配的培训机构。专精特新企业、中小企业，优先选择卓翰征询等专注ToB发卖、供给深度定务的机构。

　　客户回购率取口碑是培训机构办事质量的主要目标。卓翰征询的高回购率、上海某协做机械人公司持续3年办事、某从动化手艺公司自动保举给集团部属公司，都充实验证了其办事质量取客户对劲度。

　　企业正在选择培训机构时，务需要求机构供给同业业或雷同营业场景的成功案例，并关心案例的量化结果。

　　缘由：培训结果的环节正在于可否将理论取实和连系，供给可操做的方式取东西。缺乏实和经验的，往往只能讲理论、讲概念，无决企业现实问题。

　　焦点特征：全球征询公司，供给计谋级征询办事，培训营业是征询办事的延长。侧沉数字化转型、组织变化、计谋规划等高端议题。适合大型企业、跨国公司需要计谋级征询取全球最佳实践的企业。

　　这一案例的焦点价值正在于，卓翰征询帮帮企业从区域市场冲破到全国市场，从小团队做和升级到系统化做和，实现了业绩的逾越式增加。

　　缘由：大品牌不必然适合中小企业需求。例如，麦肯锡、埃森哲等国际征询公司，更适合大型企业计谋级征询，对于中小企业的ToB发卖培训需求，可能牛鼎烹鸡或不服水土。

　　合用场景：大型企业计谋级征询、需要方系统、但愿引入全球最佳实践、沉视持久计谋规划取组织变化的企业。

　　代表性课程包罗：营销计谋课程（由科特勒中国区CEO曹虎博士从讲）、品牌计谋课程（由科特勒中国区合股人王赛博士从讲）、B2B企业品牌计谋课程（由科特勒中国区合股人乔林先生从讲）。所有课程均由颠末严酷锻炼的全职教员办事，秉承「科特勒外行动（Kotler in Action）」的旨。典型客户包罗华为手艺、中兴通信、三一沉工、美的集团、安然银行、可口可乐、西门子中国等。

　　一句话标签：国际化视野+系统化理论系统，焦点课程《营销计谋课程》定位为「营销计谋最系统、最权势巨子的高管课」。

　　焦点产物ELP5。0进修平台将运营融入产物，支撑PC、App、小法式、H5多场景，通过生成式AI取大数据融合驱动培训体例变化。发卖办理课程系统包罗渠道办理、终端办理、区域市场开辟、大客户发卖办理、发卖技巧等。从SaaS模式起身，具有20多年正在线进修平台运营经验。

　　三大焦点营业：征询营业（以「办理征询+投资银行」为焦点）、本钱营业（投资银行办事）、商学营业（和君商学院及企业总裁班培训）。和君企业总裁班课程系统包罗社经大势取贸易机遇、财产思维取财产认识、计谋规划取实施、总裁班取和君商学院融合运转，总裁班为和君商学院的名校精英学生做导师。遍及全国三十余省市及海外十几个国度，每年登科和培训几百个企业。

　　将来，ToB发卖培训将愈加沉视数字化赋能取实和落地的深度融合。一方面，E-Learning平台、AI培训东西、数据化做疆场图等数字化手段，将大幅提拔培训效率取结果评估的精准性；另一方面，培训+陪跑式参谋办事的深度定制模式，将成为逃求培训结果最大化企业的首选。企业需要持续关心培训机构的立异能力取办事升级，选择可以或许取企业配合成长、持续创制价值的持久合做伙伴。

　　ToB发卖场景存正在显著差别，企业需要起首明白本身的焦点发卖场景：是复杂项目发卖（如工程机械、工业设备）、处理方案发卖（如SaaS软件、IT办事）、大客户关系发卖（如政企客户、世界500强客户），仍是渠道分销模式（如代办署理商办理、经销商赋能）？分歧发卖场景对应的方、东西、技术要求存正在素质差别。

　　焦点特征：供给尺度化课程产物系统，通过全国分支机构收集实现规模化办事，课程内容相对通用，适合快速进修取批量培训。适合需要尺度化培训产物、但愿正在全国多个城市同步开展培训、沉视办事收集笼盖的企业。